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效益提升要“过得硬”,不要“过得去”

时间:2022年06月22日 作者:评论员 来源:党建工作部,物资机械部,一公司 点击量: 【字体:

  项目创效能力和盈利水平是企业管理能力和水平的最直接体现,也是企业生存发展最基本的依赖。盈利光荣,浪费可耻,效益的积累是聚沙成塔、聚水成涓。对于效益提升,我们要树立起“过得硬”的思维,不能有“过得去”的思想。“过得去”与“过得硬”仅一字之差,但相去甚远。“过得去”主观上只求完成任务,看齐最低标准,勉强通过即可,多是应付交差。而“过得硬”则体现了担当作为,工作标准高、过程严、结果经得起检验。企业要想真正实现降本增效,所有员工就必须要树立起“过得硬”的态度,这是时代趋势,也是企业高质量发展的必然要求。

  工程项目处处有效益,就看你会不会拣;也处处有漏洞,就看你会不会堵。要实现降本增效“过得硬”,就必须牢固树立“大商务管”理理念,不断增强全员、全过程成本意识。一分一厘挖潜降本,一点一滴提质增效,精打细算做好每本账,坚决摒弃“家大业大浪费点没啥”的错误理念,将节能降耗理念落实到生产和项目管理各个环节,把成本降到最低点,把效益升到最高点,最终实现企业富有、员工富裕。

  当前,在立博 希尔顿ladbrokes内部,施工现场铺张浪费的行为仍然存在。施工工序安排不当,导致停工待料;执行力跟不上,不按规范施工,工程质量不达标,导致返工;材料领取不规范,使得钢筋、水泥等主材浪费或流失;缺乏整体调度计划,材料随意堆放,可用的机器未获得充分利用等现象都是我们效益提升的漏洞。这些问题的出现,归根结底还是人的思想出了问题,相关人员只想着工作上怎么“过得去”,敷衍了事、不上心、不用心。这种思想的产生,一方面是“躺平”思想在作祟,在其位不干其事,工作不在状态;另一方面是责任心、执行力的缺失,职业道德建设还要进一步加强。

  要提升项目成本管理水平和创效能力,还要从五个方面“过得硬”。

思想引领,在氛围营造上“过得硬”

  要在企业中营造“创效光荣、亏损可耻”“以效益论英雄”的价值导向,注重选树项目成本管理和提质增效的能手、先进、典型,让盈利高、业绩好的项目和人员有奖励、有平台、有发展。实施项目责任亏损“一票否决”制,堵住亏损责任人的晋升通道,运用经济审计等方式,深入查找经济亏损深层原因,并结合企业“三项制度”改革,持续加强廉洁教育和惩处腐败力度,把忽视企业效益甚至挥霍浪费的碌碌之辈淘汰出局。

令行禁止,在成本控制上“过得硬”

  要严格落实施工方案,项目部必须吃透方案,严格按照方案组织施工。落实责任成本预算,要根据预算,层层分解责任,把成本预算分解到结构物,分解到各个分包商、材料供应商,把成本管控责任分解到各个作业单元和管理单元,确保各项成本支出控制在预算之内。要落实好工期质量安全管理目标,树立抓工期、抓质量、抓安全就是抓成本的强烈意识,严防质量安全事故造成的成本“黑洞”。

肩挑重担,在履职尽责上“过得硬”

  尽责就要发扬“钉钉子”精神,锲而不舍、持之以恒。需要深入贯彻好“一切工作到项目”的工作思路,每做一件事情都要拿出“过得硬”的精神,严谨仔细,有责任、有担当。坚决摒弃“等、靠、要”思想,破除“老好人”的错误观念,树立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。以奋斗为本、奉献为荣,爱岗敬业、夙夜在公,做到“朝受命、夕饮冰,昼无为、夜难寐”,在现场材料点收、质量验收、施组方案执行等基础工作上,做到人在岗上、身在事上、心在责上,集全部心思于工作。

量入为出,在拒绝浪费上“过得硬”

  项目管理应具备超前性,严格物料采购,减少“买了不用”“买了用不完”等状况出现。要根据施工计划和工程数量采购物资、限额发料,做到既满足施工需求,又减少资金占用率。如砂石料的备料,既要考虑项目部的仓储容量,又要考虑行业价格波动、天气变化、政策走势对原材料的影响。在现场施工过程中,项目部相关部门要紧密协调配合,计算好使用的方量。现场技术人员要心中有数,做好技术指导,不能出现作业队伍“要多少给多少”“想怎么干就怎么干”等情况,要避免超耗、浪费等现象发生。

物尽其用,在避免“窝工”上“过得硬”

  在现场施工中,我们会经常遇到一些“窝工”问题,利用设备只需两三天就干完的活,却花费近一周才能干完,机械设备的使用率过低,使得成本增加。甚至有时因为工序衔接问题,临时找机械,怕麻烦,就一直让机械“等着”。因此,对于要临租的设备,要严格计算好工程量,按量计费或者总价包干。如基坑开挖、路面养护、材料转运等施工项目,当采用工程量计费方法时,施工队伍会因为自身经济效益,而增加设备和人员投入,从而提升工作效率。这既可以有效避免按时计费人员、设备“磨洋工”的情况出现,又可以确保工期、成本可控。

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